Porque o mapeamento de processos é uma forma de organizar, monitorar e avaliar cada tarefa que acontece dentro da empresa.
Em outras palavras, mapear permite identificar o que funciona e o que não funciona dentro de uma tarefa ou rotina.
O mapeamento organiza as tarefas pertinentes a cada processo, proporcionando uma visão bastante clara de onde estão as falhas e como é possível corrigi-las.
Ao ajustar a falha, aprimora-se o processo. E você tem aí um ponto de inovação e de redução de custo.
Na methaconsultoria.com vejo na prática como o mapeamento dos processos contribui com o caixa da empresa.
Você já fez um mapeamento dos processos da sua empresa para descobrir gargalos e oportunidades de melhoria?
Fundadora e consultoria da Metha Consultoria