Você já reparou como a cada ano que passa, a necessidade da governança fica mais evidente nas empresas?
E um de seus braços é a sucessão, que precisa ser muito bem estruturada para garantir a perenidade às empresas.
Pensando nessa reflexão, resgato dois casos interessantes de 2024 que se opõe – e como isso traz insights para sua empresa e o futuro do seu negócio.
Presidente da Fox: com 93 anos, está processando 3 dos 4 filhos
O presidente e acionista majoritário da Fox e do grupo News Corp, Rupert Murdoch, está travando uma batalha na Justiça contra 3 de seus 4 filhos. Aos 93 anos, o patriarca deseja garantir que seu primogênito seja o único a controlar o conglomerado.
Dentre os motivos desse movimento, está a divergência de conceitos políticos e culturais entre os sucessores. Murdoch acredita que isso pode mudar o rumo da empresa e prejudicar a credibilidade da marca.
E motivos à parte, é evidente que muito pode acontecer diante de uma situação como essa – das rupturas familiares aos problemas que custam dinheiro.
E o que uma situação como essa nos diz? Que toda empresa, por maior que seja, pode enfrentar problemas de sucessão se não estiver com sua governança e processos sucessórios bastante consistentes.
Silvio Santos: com 93 anos foi embora, mas sua missão continua com as filhas
A lição de Silvio Santos sobre sucessão é muito interessante. Quem acompanhou a programação do SBT em algum momento da vida sabe que Silvio Santos era mais do que um empreendedor de sucesso. Ele era um apresentador único, que comandava clássicos da TV brasileira.
E todo olhar atento reparou que, nos últimos anos, sua presença nos programas de auditório foi diminuindo. Aos poucos, suas filhas foram introduzidas nas telinhas e apresentaram alternadamente alguns dos shows da emissora até que assumissem posições mais definitivas.
Pode parecer algo que aconteceu naturalmente, mas a realidade é que por trás de toda empresa forte há um processo de sucessão muito bem pensado, planejado e organizado.
Silvio teve uma vida de muito trabalho. E como acontece com todos nós, chegou o momento em que decidiu desacelerar e descansar. Com uma empresa devidamente estruturada, pôde fazer isso.
E mais do que descansar enquanto a empresa faturava, ele pôde organizar a sucessão para que após sua partida a companhia continuasse sustentando a sua e a família de centenas de pessoas.
Cargos, responsabilidades, direitos e todas as demais tratativas estavam organizadas no SBT para que a empresa continuasse caminhando. E todo negócio deveria ser assim.
Contraste entre os casos e lições que se destacam
Como vemos, a sucessão e governança do SBT parece ter funcionado bem. Com a mesma idade de Murdoch, Silvio partiu e deixou tudo devidamente organizado.
Será que a morte do dono da Fox permitirá a mesma fluidez para seus negócios?
Esperamos que sim, mas fica clara a importância da governança estruturada de acordo com todos os pormenores do negócio.
Afinal, nenhum empreendedor começa sua empreitada já imaginando o fim. Ao contrário, a maioria dos empresários e empresárias constroem suas jornadas com objetivos que vão muito além de ganhar o pão – querem contribuir com a sociedade e deixar algo para seus filhos, netos e bisnetos.
Sim, desejar a perenidade é o mais saudável dos anseios de todos que têm sua empresa. E para que exista a perenidade é necessário que exista preparo da sucessão.
• O preparo da sucessão começa do básico: estruturação da empresa, para que dentre tantos ganhos também se ganhe a criação de uma cultura organizacional.
• Depois, evolui para a governança. Ela permite, literalmente, governar. Criam-se rotinas de mensuração eficiente e transparente, que dá a alta gestão todas as ferramentas necessárias para analisar, decidir e agir.
Com esse conjunto, então, desenha-se o processo sucessório. Quem vai assumir o que dentro da empresa. Como e quando será a passagem do bastão – e tudo, garantindo que a vontade dos donos seja respeitada e vá de encontro à perenidade.
Quando antes um negócio começa a se organizar, menos problemas enfrenta na sucessão.
Nos projetos de governança e sucessão da Metha Consultoria, por exemplo, vejo a diferença que esse tipo de estruturação traz. Além de benefícios incríveis que são colhidos no presente, a empresa fica preparada para o futuro.
Sua empresa tem uma sucessão bem desenhada?
Marcia Correa
Consultora em Gestão Estratégica e Governança em Empresas Familiares.