Quando empresários e empresárias procuram por uma consultoria de gestão, muitas vezes estão em busca de mais organização e melhoria dos resultados. E isso é completamente válido.
O que muitos líderes não sabem (ainda!) é que a gestão tem poder para antecipar desafios e oportunidades.
Como? É o que discutiremos neste artigo.
Por que é fundamental antecipar desafios e oportunidades?
Lembra-se da história dos três porquinhos e do lobo mau? Ou, do conto da formiga e da cigarra? Pois é. Desde crianças, a importância do preparo nos é ensinada. Seja para o mal intencionado sopro do lobo mal, seja para a natural escassez do inverno, tanto o porquinho da casa de tijolos quanto as formigas estavam seguros.
E na empresa, os contos infantis saem do espectro lúdico e ganham vida real.
Uma empresa preparada para momentos difíceis ou até mesmo para oportunidades mantem-se firme e, mais do que isso, próspera.
E nesse ponto entra a antecipação dos desafios e das oportunidades: mapear possíveis cenários, planejar-se e executar de acordo, são tarefas fundamentais para negócios que desejam solidez.
Quais os principais desafios e oportunidades que uma empresa deve observar?
Existem desafios e oportunidades comuns a todo negócio. Da mesma forma, há crises e chances que são bem específicas de cada setor.
Mas, pensando de forma macro, podemos encarar os principais desafios sendo os relacionados às finanças e à perenidade.
- Dentro das finanças, o desafio é manter-se saudável mesmo em momentos de recessão generalizada ou de mudanças de tendências e comportamentos do consumidor.
- E dentro da esfera da sucessão, o desafio é passar o negócio para as próximas gerações de modo que a empresa mantenha sua identidade e continue a crescer.
Já as oportunidades são o lado oposto desses desafios. Moram nos cenários positivos para gerar mais receita e conquistar novos mercados.
Observar com atenção essas nuances permite que a empresa avance de maneira segura. Mas, como antecipar tais panoramas? Aqui entra o poder da gestão e da governança.
Consultoria de gestão e governança: o poder da antecipação
Com uma gestão focada em resultado e a posterior criação da governança, a empresa tem ferramentas concretas que viabilizam a antecipação. Explico.
Gestão: o pilar para o preparo
A gestão entra como o pilar para o preparo da empresa porque ela começa com a organização do básico – que, por incrível que pareça, fica desorganizado na maioria dos negócios (inclusive em negócios que têm aparente firmeza, mas na realidade estão em terreno instável e perdendo oportunidades).
E a gestão organiza e prepara, porque basicamente ancora-se em:
- Planejamento estratégico, plano de ação e planos de contingência – tanto a nível de gestão quanto junto às equipes.
- Criação de processos internos para execução das tarefas diárias e mensuração de resultados atingidos por setor.
- Controle de qualidade e implantação de métodos de produtividade.
- Monitoramento constante de resultados.
Esses pontos macro organizam o negócio e permitem à liderança desenvolver aquilo que traz retorno e cortar o que não traz. Inegavelmente, é uma contribuição de peso para que o negócio esteja preparado para o curto e médio prazo.
Mas, e a longo prazo? E a antecipação? Aqui entra a governança.
Governança: a proteção gerada pela antecipação
Com a operação fundamenta na gestão do dia a dia, a governança entra como uma solução estratégia. Ela serve à alta diretoria e conduz para as decisões que impactam o presente, o futuro próximo e o futuro maior.
- Isso porque a governança permite um planejamento guarda-chuva de todos os demais planejamentos que virão.
- Além disso, ela solidifica dados de maneira transparente e verossímil para fundamentar com segurança a tomada de decisão dos diretores e sócios-fundadores.
E quando falo de dados, são naturezas distintas de dados. Entram, por exemplo: os resultados financeiros do ano, os históricos dos últimos anos, os mapeamentos de mercado e de tendências, os pontos fortes e fracos do core business – enfim. Para cada setor, há uma cadeia de informações que precisa ser analisada. - Sem dúvida, essa robusta análise de dados e construção de planejamento leva à possibilidade de antecipar cenários e se preparar para tempestades iminentes imprevistos e, também, oportunidades de bonança.
Vale lembrar que a governança não termina aí. Ela também cuida de pontos que parecem mais subjetivos, no entanto são de sólida necessidade: identidade, cultura organizacional e sucessão.
Resumindo, a governança viabiliza antecipar com boas chances de probabilidade e preparar o negócio.
Consultoria de gestão e governança podem ajudar a empresa a ser mais preparada e antecipar-se?
Com mais de 20 anos realizando projetos de consultoria de gestão e de governança, posso dizer um sonoro sim. A consultoria é um olhar especialista e neutro. Sem vícios ou pontos cegos, um consultor experiente identifica as oportunidades de melhora e auxilia diretores e fundadores a encontrarem os caminhos mais eficientes para decidir e seguir.
Marcia Correa
Fundadora da Metha Consultoria – Consultora em Gestão Estratégica e Governança em Empresas Familiares.
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