Se você quer entender como e por que a Governança e a Sucessão no Agronegócio valem a pena, está no lugar certo. Conduzindo a Metha Consultoria, tenho 20 anos de experiência na área e quero compartilhar alguns pontos fundamentais com você.
Acompanhe!
Consultoria para Governança e Sucessão no Agronegócio: como funciona
O ponto de partida é compreender como funcionam os serviços de governança e sucessão dentro de uma empresa do agronegócio.
Basicamente, eles funcionam com a união das melhores práticas de gestão, adaptadas à realidade do campo. Explico.
Governança no agronegócio
Como você sabe, a governança é o conjunto de soluções operacionais e estratégicas que permite aos fundadores e diretores uma análise confiável da empresa. Isso tudo direciona a decisões assertivas para o curto, médio e longo prazo.
No agronegócio, não é diferente.
Tudo começa com a estruturação da empresa. Ao estruturar planos, processos e monitoramento, as rotinas ganham eficiência e os resultados são devidamente computados, garantindo que os decisores tenham informações relevantes em mãos.
Além disso, são estruturados conselhos que analisam os resultados e tomam decisões estratégicas para o presente, o futuro próximo e o futuro mais distante.
Assim, como o nome sugere, a governança… governa!
Empresas de um ramo tão promissor, fundamental e até mesmo imprevisível como o agro precisam dessa estrutura para estarem sempre preparadas.
Por exemplo
Uma fazenda produtora de grãos que implementa rotinas de governança pode estabelecer indicadores de desempenho por talhão, cruzar dados de produtividade com investimentos em insumos e, com base nisso, tomar decisões mais assertivas sobre onde investir no próximo ciclo.
Outro exemplo é a criação de um conselho consultivo familiar, que se reúne mensalmente para revisar metas e tomar decisões com base em relatórios financeiros organizados — evitando decisões emocionais ou baseadas apenas em suposições e percepções.
Sucessão no agronegócio
E a sucessão no agro, como acontece? Com o preparo dos profissionais, que geralmente são familiares. Esse preparo serve para garantir a saúde do negócio mesmo quando os fundadores não estão presentes.
E quando falo de não estar presente, não me refiro apenas ao futuro distante de um falecimento. Refiro-me também a situações como férias, tratamento de saúde ou um simples desejo de estar menos ligado ao operacional.
Preparar a sucessão é cuidar da empresa para todos os momentos, inclusive para o presente. No agronegócio, essa é uma forma saudável de garantir que a experiência dos donos e a visão inovadora dos sucessores se unifiquem e gerem resultados.
Veja um exemplo
Imagine que em uma agroindústria familiar de laticínios, o fundador começou a preparar a filha para assumir a gestão comercial. Durante a consultoria, ela passou por um plano de desenvolvimento com acompanhamento profissional, enquanto o pai se manteve como conselheiro. Com isso, a empresa conseguiu expandir para novos mercados sem perder sua identidade.
Outro exemplo comum: jovens sucessores que, com apoio da consultoria, estruturam uma nova frente digital de vendas diretas ou rastreabilidade da produção, enquanto a geração anterior mantém o foco na produção e no relacionamento com fornecedores tradicionais.
Percebe como organizar a sucessão é uma solução que afeta positivamente o presente?
No Show Rural 2025, conversei sobre isso no Podcast da Tarobá. Veja um trecho:
Consultoria para Governança e Sucessão no Agronegócio: por que vale a pena?
A consultoria para governança e sucessão no agronegócio vale a pena porque prepara a empresa para o presente, para o futuro imediato e também para a perenidade.
São soluções que contribuem com o lado prático do negócio: os resultados. Mas vão além. Elas também contribuem com o lado subjetivo da empresa e de seus criadores: a preservação do legado.
Na prática, isso acontece porque a governança e a sucessão:
- Começam com a criação de processos internos que aumentam a produtividade e reduzem o desperdício;
- Seguem com planejamento estratégico fundamentado em números reais do negócio, no cruzamento consistente de informações e na percepção apurada do mercado;
- Fortalecem a alta direção, que passa a ter informações confiáveis para decidir tanto a nível de operação quanto de estratégia de longo prazo;
- Fomentam a identidade organizacional da empresa no agro, permitindo que o comprometimento com o negócio seja incorporado por todos os envolvidos;
- Preparam a empresa para caminhar com mais consistência em todas as fases da economia e das oscilações de mercado comuns ao agronegócio;
- Preparam a empresa para o futuro — tanto a nível imediato quanto mais distante — porque treinam a sucessão de acordo com a visão dos fundadores.
Como contratar uma consultoria para Governança e Sucessão no Agronegócio
Para contratar uma consultoria de governança e sucessão focada em empresas do agronegócio, minha recomendação é procurar por profissionais de gestão experientes.
A Metha Consultoria, por exemplo, está no ramo há mais de 20 anos e atende clientes de diversas áreas do agro — da produção de grãos à agroindústria familiar.
Precisa de um orçamento? Mande uma mensagem abaixo.
Márcia Correa
Fundadora da Metha Consultoria – Consultora em Gestão Estratégica e Governança em Empresas Familiares.