1. Quando há processos claros para a execução de tarefas
Afinal, processos claros ajudam a evitar desperdícios e retrabalhos.
2. Quando há controle de qualidade
Porque dessa forma o produto e o serviço saem melhores, fidelizando o cliente e gerando engajamento dele com sua marca.
3. Quando há controle financeiro
Porque uma visão clara de entradas e saídas permite identificar vários gargalos e cortar custos desnecessários.
4. Quando há monitoramento de resultados
Afinal, saber quais produtos e serviços geram bons resultados e o que precisa ser aperfeiçoado certamente direciona para ideias e atitudes mais lucrativas.
Organizar e estruturar a sua empresa permite que ela lucre. Sua gestão é focada em resultado?