Provavelmente, o planejamento de 2024 da sua empresa e até de seus objetivos pessoais já está pronto. Mas, como fazer com que ele funcione?
Diante dos desafios da rotina, as realidades se repetem nos negócios e na vida: o acompanhamento do planejamento acaba ficando para trás e ele não é executado.
E o problema disso é visto somente no fim do ano, quando o resultado esperado está longe de ser alcançado.
Isso porque, fazer com que o planejamento funcione é uma maneira de garantir as metas.
Pensando nisso, separo algumas orientações para garantir a eficiência do seu planejamento tanto no campo coletivo de negócios, quanto na esfera pessoal. Acompanhe.
1. Consulte histórico e tendências
Na empresa
O primeiro aspecto do planejamento que funciona é o seu alinhamento com o histórico da empresa e com as práticas de mercado. Aqui, não falo de fazer mais do mesmo. Mas, de observar os números do negócio e as tendências presentes.
Por exemplo: olhar para seu ano anterior e entender quais foram os produtos e serviços mais vendidos permite criar metas de faturamento consistentes. Paralelamente, olhar para o mercado possibilita compreender se o mix do ano anterior atenderá as demandas atuais.
Na vida
Para a vida, vale a mesma premissa. Aqui, é interessante fazer uma reflexão sobre quais foram nossos comportamentos sabotadores e nossas fortalezas diante daquilo que nos propomos a fazer, no início do ano anterior, para nosso desenvolvimento pessoal e profissional.
O que conseguimos e o que não conseguimos? Por que conseguimos e por que não conseguimos? Uma autorreflexão sincera traz respostas impressionantes sobre nossas próprias conquistas e tendências.
2. Crie metas realistas
Na empresa
Ao estabelecer metas realistas é possível desenhar um planejamento consistente, que realmente revele as ações e estratégias necessárias em toda cadeia produtiva e financeira.
Afinal, se na ponta há metas incompatíveis com a capacidade produtiva da empresa, toda a cauda precedente estará comprometida. As métricas não serão reais, as ações não serão suficientes e os ajustes não trarão resultado.
Sem contar a parte subjetiva desse panorama: o time trabalha menos engajado quando sabe que a meta não é real ou quando se sente frustrado por não ver os esforços recompensados.
Realizar a projeção de metas realistas, inclusive, nasce do estudo de resultados anteriores e do comportamento do mercado – que citamos no primeiro item.
Na vida
Assim como ocorre na empresa, suas metas pessoais precisam estar em consonância com a realidade. Quer um exemplo simples? A meta mais famosa do mundo no campo pessoal: emagrecer.
Cravar a perda de 10 quilos em uma semana só gera frustração e compromete as ações necessárias, bem como a percepção de possibilidade – concorda? O resultado e o comprometimento são afetados negativamente.
Então, para qualquer meta pessoal, é fundamental que o objetivo seja condizente com a possiblidade dele acontecer. Assim, é viável estabelecer ações, métricas e correções de rotas necessárias.
3. Monitore cada fase
Na empresa
O planejamento só pode funcionar se ele for devidamente monitorado dentro de intervalos de tempo, de acordo com prazos e etapas.
Basicamente, olha-se para o resultado fase a fase e para as ações e decisões a ele atreladas. E aqui mora o motivo principal para esse tipo de avaliação: como seguir com o planejamento.
O que continua e o que precisa mudar. Assim, é possível corrigir a rota quando se percebe a necessidade.
Inclusive, vale lembrar que ajustar o planejamento não significa que ele não deu certo – ao contrário. O planejamento funciona no seu potencial pleno quando as ações e resultados são analisados para identificar qualquer necessidade de alteração.
Na vida
Para os seus projetos pessoais, essa essência de mantém. Monitoramento de cada fase, de resultado e também de como você evoluiu diante do objetivo que estabeleceu é fundamental.
Com uma visão organizada sobre suas metas você consegue entender qual fase do plano precisa de alteração e qual está correndo de acordo.
Planejamento que funciona: uma meta possível
Se você prestar bastante atenção no seu planejamento, perceberá com ele é um verdadeiro aliado dos objetivos da empresa e objetivos pessoais.
Um erro, que é comum inclusive, de muitos negócios e pessoas está justamente em entender o planejamento como um gesso. Algo que não pode ser alterado.
A vida é orgânica, é dinâmica, é… viva! E assim o planejamento precisa ser.
Numa analogia, posso dizer que o planejamento não é como o esqueleto. Ele é como os tendões. Firme, mas maleável. Sustenta, mas movimenta.
Que seu planejamento de 2024 funcione a partir desses cuidados e que seus resultados sejam incríveis.
Marcia Correa
Fundadora e Consultora de Gestão na Metha Consultoria
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